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Agiles Projektmanagement

Dieses Angebot ist abgelaufen.

Inhalt:
Sie arbeiten in Projekten und kennen das Szenario: Zu Beginn eines Projekts sind die Ziele verschwommen und nicht alle Anforderungen bekannt. Die Rahmenbedingungen sind ständig im Fluss, die Ressourcen unklar, aber es gibt bereits Termindruck und erste Änderungswünsche. Agiles Projektmanagement hat auf solche Szenarien andere Antworten als klassisches Projektmanagement. Das Vorgehen in kurzen Zyklen von Planung, Ergebniserstellung und Rückmeldung hilft, sich schrittweise dem Projektziel zu nähern. Die intensive Abstimmung und Zusammenarbeit fördert den Fokus auf wertschöpfende Aktivitäten.
Ziele:
Sie bekommen einen Überblick über das Gesamtbild der agilen Prinzipien, Vorgehensweisen, Rollen und Techniken. Sie erfahren, was es heißt, agil zu arbeiten und nehmen Tipps und Erfahrungswerte aus der agilen Projektmanagement-Praxis mit. Sie wissen, was die agile von der klassischen Projektplanung unterscheidet und worauf es bei der Entwicklung eines Backlog und einer User Story ankommt, wie Sie Akzeptanzkriterien abstimmen und Inkremente definieren. Sie kennen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Beteiligten im agilen Projekt. Sie kennen die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren agiler PM-Methoden und können potenzielle Einsatzgebiete in Ihrem Unternehmen identifizieren.
Zielgruppe:
Projektleiter, Projektmitarbeiter und andere Projektbeteiligte, Business Analysten, Leiter und Mitarbeiter von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen, sowie alle, die ihre Projektmanagement-Expertise um agile Prinzipien und Methoden erweitern möchten.

Abschluss:



Ziele:

Sie bekommen einen Überblick über das Gesamtbild der agilen Prinzipien, Vorgehensweisen, Rollen und Techniken. Sie erfahren, was es heißt, agil zu arbeiten und nehmen Tipps und Erfahrungswerte aus der agilen Projektmanagement-Praxis mit. Sie wissen, was die agile von der klassischen Projektplanung unterscheidet und worauf es bei der Entwicklung eines Backlog und einer User Story ankommt, wie Sie Akzeptanzkriterien abstimmen und Inkremente definieren. Sie kennen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Beteiligten im agilen Projekt. Sie kennen die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren agiler PM-Methoden und können potenzielle Einsatzgebiete in Ihrem Unternehmen identifizieren.

Hinweis von Hessischer Weiterbildungsdatenbank: Die Kurse dieses Anbieters werden über eine Schnittstelle aus der Datenbank www.bildungsnetz-rhein-main.de automatisch importiert. Einzelne Angaben können dadurch evtl. unvollständig sein. Fragen Sie gegebenenfalls beim Anbieter nach.

Zeiten, Orte

Für dieses Angebot sind momentan 5 Zeiten bzw. Orte bekannt:

ZeitenDauerArtPreisOrt, BemerkungenAng.-Nr.
18.07.16 - 19.07.16 2 Tage Mo. und Di. 1240 €
1240 EUR zzgl. MwSt.
61231 Bad Nauheim

Dauer: 2 Tage
Dozent:

PMAG_IBO_5
18.07.16 - 19.07.16 2 Tage Mo. und Di.s.o. 1240 €
1240 EUR zzgl. MwSt.
61231 Bad Nauheim

Dauer: 2 Tage
Dozent:

s.o.
PMAG_IBO_5
24.11.16 - 25.11.16 2 Tage Do. und Fr.
max. 12 Teiln.
1240 €
1240 EUR zzgl. MwSt.
35435 Wettenberg

Dauer: 2 Tage
Dozent:

PMAG_IBO_8
08.05.17 - 09.05.17 2 Tage Mo. und Di. 1240 €
1240 EUR zzgl. MwSt.
35037 Marburg/Lahn

Dauer: 2 Tage
Dozent:

PMAG_IBO_6
08.05.17 - 09.05.17 2 Tage Mo. und Di.s.o. 1240 €
1240 EUR zzgl. MwSt.
35037 Marburg/Lahn

Dauer: 2 Tage
Dozent:

s.o.
PMAG_IBO_6
Anbieteradresse
ibo Beratung und Training GmbH
Im Westpark 8
35435 Wettenberg
Tel: 0641 98210-300
Fax: 0641 98210-500
Kontakt: Heike Borschel und Rebecca Roth, Montag bis Donnerstag: 8.00-17.30 Uhr; Freitag: 8.00-15.00 Uhr
www.ibo.de
training@ibo.de

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Allgemeine Fragen zur Weiterbildung
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