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Six Sigma Green Belt

Kurzbeschreibung
Lassen Sie sich innerhalb von fünf Tagen zum Six Sigma Green Belt ausbilden und lernen Sie auf spielerische Weise anhand unserer LEGO© Technic - Prozesssimulation die Grundzüge dieser erfolgreichen Managementmethode kennen.

Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Teilnehmer, die Interesse an effizienten Prozessen sowie faktenbasierten und kundenfokussierten Entscheidungssystemen haben.

Es sind keine Vorkenntnisse zwingend notwendig. Die vorherige Teilnahme am Lean Management Methodentraining ist allerdings sinnvoll.

Mehrwert für Sie
Durch die korrekte Anwendung von Six Sigma lassen sich erstaunliche und vor allem nachhaltige Erfolge in Unternehmen erreichen, sowohl was die „harten“ Zahlen angeht als auch die „weichen“ Faktoren.

Durch dieses Training erhalten die Teilnehmer einen umfassenden Einblick in die Methodik. Besonderen Wert legen wir auch auf die Übertragbarkeit in Ihren beruflichen Alltag, indem wir anschauliche Praxisbeispiele liefern und mit Ihnen mögliche Anwendungsfelder gemeinsam erörtern.

Für Teilnehmer offener Trainings ist dieses Angebot eine Investition in die eigene Karriere. Kenntnisse in Six Sigma sind ein klares Plus und werden für Managementpositionen immer häufiger vorausgesetzt.

Besonderheiten
All unsere Trainings sind interaktiv. Das heißt, dass wir keinen Frontalunterricht mit Ihnen durchführen, sondern Sie Teil des Trainings sind. Dadurch bleiben deutlich mehr Inhalte hängen. Wir trainieren anhand unserer ausgeklügelten und anschaulichen LEGO© Technic - Prozesssimulation.

Es ist sinnvoll, das Six Sigma Green Belt Seminar mit dem Lean Management Methodentraining zu kombinieren. Beide Seminare ergänzen sich zum Lean Six Sigma Green Belt Seminar.

Inhalt

Tag 1 (Define):

  • Einführung in Six Sigma (Überblick, Historie, Rollen, Einsatzfelder)
  • Vorstellen der Simulation (Action Learning)
  • Voice of the Customer (VOC)
  • Supplier - Input - Process - Output - Customer (SIPOC)
  • Critical to Quality (CTQ)
  • Prozessplan
  • Projekte identifizieren und aufsetzen
  • Stakeholderanalyse

Tag 2 (Measure):

  • Statistische Grundlagen
  • Messbare Spezifikationen
  • Kennzahlensystem aufsetzen
  • Messsystem analysieren und definieren
  • Stichprobengrößen
  • Variationen
  • Regelkarten
  • Prozessfähigkeit

Tag 3 (Analyze):

  • Datenanalyse
  • Graphische Analysen
  • Ishikawa
  • DILO
  • Prozessanalyse
  • Hypothesentest
  • Quick Wins

Tag 4 (Improve):

  • Überblick Design of Experiment (DoE)
  • Prozessmanagement
  • Responsible - Accountable - Consulted - Informed (RACI)
  • Lean Management
  • Supply Chain Management

Tag 5 (Control):

  • Poka Yoke
  • Balanced Scorecard
  • Steuerungssystem
  • Out of Control Action Plan (OCAP)
  • Audit
  • Projektabschluss

Jeder Trainingstag beginnt mit einer kurzen Wiederholung des Vortags (Vorstellungsrunde für Tag 1) und endet mit einem De-Briefing zum Seminartag. Die einzelnen Module werden zunächst in der Theorie erläutert und anschließend an der Simulation trainiert.

Weitere Infos vom Anbieter

Zeiten, Orte

Für dieses Angebot sind momentan 3 Zeiten bzw. Orte bekannt:

ZeitenDauerArtPreisOrt, BemerkungenAng.-Nr.
16.10.17 - 20.10.17
09:00 - 18:00 Uhr
5 Tage
(40 Std.)
Ganztägig
Mo., Di., Mi., Do. und Fr.
max. 8 Teiln.
3868 €
Rabatt möglich
20251 Hamburg 010713
15.01.18 - 19.01.18
09:00 - 18:00 Uhr
5 Tage
(40 Std.)
Ganztägig
Mo., Di., Mi., Do. und Fr.
max. 8 Teiln.
s.o.
3868 €
Rabatt möglich
20251 Hamburg
s.o.
010714
16.04.18 - 20.04.18
09:00 - 18:00 Uhr
5 Tage
(40 Std.)
Ganztägig
Mo., Di., Mi., Do. und Fr.
max. 8 Teiln.
s.o.
3868 €
Rabatt möglich
20251 Hamburg
s.o.
010715

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Anbieteradresse
TrainingsManufaktur
Falkenried 88
20251 Hamburg-Hoheluft-Ost
Tel: 040/ 23 55 31 12
Kontakt: Thomas Niggemeier, Mo-Fr: 09:00-19:00 Uhr
www.trainingsmanufaktur.de
kontakt@trainingsmanufaktur.de

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Allgemeine Fragen zur Weiterbildung
W.H.S.B. Weiterbildung Hamburg Service und Beratung gemeinnützige GmbH
Steindamm 91
20099 Hamburg-St. Georg
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Fax: 040 / 28 08 46-99
Mo-Do: 10-18 Uhr, Fr: 9-17 Uhr
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