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Grundlagen der Führung

Von der Fachkraft zur überzeugenden Führungskraft

Zielgruppe: Mitarbeiter, die eine Führungsposition übernehmen sollen oder seit ca. einem halben Jahr in dieser neuen Verantwortung stehen

In diesem Seminar können Sie sich grundsätzlich mit den Herausforderungen Ihrer neuen Führungsaufgabe und mit den an Sie gerichteten Erwartungen intensiv auseinandersetzen. Sie erhalten einen Einblick in bewährte Führungsmethoden und -instrumente. Darüber hinaus entwickeln Sie Ihre persönlichen Umsetzungsstrategien. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung Ihres Selbstverständnisses als Führungskraft und damit auf einem erfolgreichen Beginn Ihrer neuen Führungsaufgabe. Sie werden auch aktuelle Fälle aus Ihrem Führungsalltag reflektieren können. Mit einem individuellen Feedback und dem gezielten Trainer-Input werden Ihre Führungskompetenzen weiter ausgebaut und Ihre Kenntnisse über Führungsstrategien vertieft.

Methodik: Trainer-Input mit Diskussionen, Einzel-, Partner-, Gruppenübungen, Eigenreflexion, Feedback, Bearbeitung von Beispielen aus den Arbeitsbereichen der Teilnehmer

Inhalte Seminar:

Anforderungen an eine Führungskraft
Kennzeichen professioneller Führung
Erwartungen an Führende

Das eigene Selbstverständnis von Führung reflektieren
Meine Idee von Führung
Mein Werdegang und meine Erfahrungen
Abgleich von Anspruch und Wirklichkeit

Meine neue Rolle als Vorgesetzter
Ziele der neuen Aufgabe
Konsequenzen aus dem Rollenwechsel
Typische Anfangsfehler und ihre Vermeidung

Kommunikation
Transparent und klar kommunizieren
Professionelle Informationsgewinnung
Strategien für schwierige Gespräche
Die Kommunikation mit dem neuen Chef

Umgang mit den Mitarbeitern
Wie kommuniziere ich klar und motivierend?
Wie delegiere ich Aufgaben wirkungsvoll und kontrolliere angemessen?
Wie fördere ich Talente?
Wie entwickle ich mein Team?

Inhalte Follow up:

Reflexion Ihrer Erfahrungen nach dem ersten Seminar
Was wurde umgesetzt?
Was hat wie funktioniert?
Was hat nicht funktioniert?
Erarbeiten neuer Lösungsansätze

Vertiefung der Inhalte nach den Themen der Teilnehmer
Umgang mit schwierigen Kommunikationssituationen
Schwierige (Mitarbeiter-)Gespräche
Delegation und Kontrolle
Teamentwicklung

Sonstiges Merkmal: Grundlagen (Lernzielniveau)

Zeiten, Orte

Für dieses Angebot ist momentan eine Zeit bzw. Ort bekannt:

ZeitenDauerArtPreisOrt, BemerkungenAng.-Nr.
Termin noch offen
09:00 - 17:00 Uhr
24 Std. Ganztägig
Mi. und Do.
1773 € Hamburg

3 Tage, aufgeteilt in 2 Teile, Seminar + Follow Up
Termin auf Anfrage

k. A.
Anbieteradresse
Trilogie GbR
Enckeplatz 4
20355 Hamburg-Neustadt
Tel: 04533 / 610 19 27
Fax: 04553 / 204 94 89
Kontakt: Sylvia Hoffmann, Mo-Fr 09:00-15:00 Uhr
www.trilogie.de
info@trilogie.de

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Allgemeine Fragen zur Weiterbildung
W.H.S.B. Weiterbildung Hamburg Service und Beratung gemeinnützige GmbH
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